水利水电第七工程局总经理张建文的获奖感言作文

和昨天所有得奖的企业家一样，张建文一直在不停地思考着企业的全面转型升级，对此他在颁奖台上无保留地道出了心得。

张建文称，水电七局去年以来主要在三个方面实现了转变，一是在产业结构方面，改变了单一的水利水电工程施工思路，在水利水电、铁路、公路、风电以及基础设施方面都签了不少的订单。

第二个方面是实现跨国经营。“我们在非洲以及东南亚几个国家都有一些国际项目，我们带领8000多名四川籍民工走向国际市场，让他们脱贫致富，这两年在国外签订的合同项目达到130亿元人民币以上。比如我们在苏丹承建的水电站装机100万千瓦，这是苏丹现有发电量的两倍，解决了400万人口的供水问题。”

第三个方面是产业从低端往高端延伸。“传统的产业只能以施工为基础，随着开发逐渐接近尾声，以及‘后水电时代’的到来，传统模式将难以生存，我们1.5万名职工必须寻找新路，所以我们在四川进行了资源开发和多样化经营，取得了初步收益，也坚定了我们搞好国有企业的信心和决心。” 川报集团记者罗曙驰